企業(yè)家常有，但企業(yè)思想家不常有。一個(gè)企業(yè)能被世人銘記、受人尊重常是企業(yè)家有思想。宋志平做企業(yè)40年，擔(dān)任央企一把手18年，在國企領(lǐng)導(dǎo)管理崗位30多年，是一位從實(shí)踐中成長(zhǎng)起來的杰出的企業(yè)家。多年來，他筆耕不輟，已出版了十幾部著作。不知不覺間，他已從杰出的企業(yè)家轉(zhuǎn)變成一位受人尊重的企業(yè)思想家，以一種新的身份出現(xiàn)在大家面前。

去年一年間，宋志平的五本書集體登場(chǎng)，這五本書分別是問道三部曲《問道改革》《問道管理》《問道創(chuàng)新》和《經(jīng)營方略》《企業(yè)迷思》，他的每本書都是市場(chǎng)上的暢銷書，尤其是中信出版社出版的《經(jīng)營方略》升級(jí)版，機(jī)械出版社出版的《企業(yè)迷思》，幾度在各售書網(wǎng)站上的經(jīng)管類書籍中榮登榜首，一時(shí)間竟也洛陽紙貴，數(shù)度脫銷。

宋志平的企業(yè)思想有哪些？

這些書籍都是宋志平做企業(yè)的習(xí)題集，正如他自己說的那樣，這些書不是寫出來的，都是做出來的。他將做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，所思所想全都毫無保留地寫出來與大家分享，他那獨(dú)特的企業(yè)思想為中國經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究增添了色彩。宋志平的企業(yè)思想具體都有哪些呢？看完他的書，歸納起來主要有以下幾種：

一是以人為中心的思想。宋志平最欣賞老子“利而不害，為而不爭(zhēng)”的思想�？鬃拥摹叭收邜廴恕薄凹核�不欲，勿施于人”，孟子的“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的思想也都曾影響到他。

正是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的浸潤在東方先賢圣哲的思想中，使得宋志平身上有一種悲天憫人、仁恒愛人的氣質(zhì)精神。最早在北新建材，當(dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)，他想盡辦法不讓一個(gè)員工下崗，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。當(dāng)政府獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)家住房時(shí)，他卻毫不猶豫地分給了部下。他做企業(yè)提出過“三個(gè)信心”，即沒有比客戶對(duì)企業(yè)有信心更重要的事情，沒有比員工對(duì)企業(yè)有信心更重要的事情，沒有比投資者對(duì)企業(yè)有信心更重要的事。三個(gè)信心中，他認(rèn)為員工對(duì)企業(yè)的信心尤為重要，比黃金還可貴。1993年他就提出了“企業(yè)是人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人，企業(yè)愛人”的企業(yè)人本管理思想，他認(rèn)為企業(yè)里最重要的是人，要以人為中心。他是一位站在道德高地做企業(yè)的人，他覺得人有品格，城市有品格，他做的企業(yè)也要有品格，一定要追求綠色可持續(xù)發(fā)展。在他做企業(yè)的過程中，他始終關(guān)心員工發(fā)展，關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng)，關(guān)心行業(yè)健康生態(tài)。后來，他把以人為中心的思想帶到了國藥集團(tuán)，使得中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，先后帶領(lǐng)中國建材和國藥集團(tuán)走進(jìn)了世界500強(qiáng)之列。

二是包容發(fā)展的思想。宋志平性情溫和，做事、做企業(yè)也都是與人為善，包容發(fā)展的思想使得他所經(jīng)營的企業(yè)走在了行業(yè)的最前列。他包容發(fā)展的思想概括起來就是四大和諧，即企業(yè)與自然和諧，與社會(huì)和諧，與競(jìng)爭(zhēng)者和諧，與員工和諧。當(dāng)初在重組整合上千家水泥企業(yè)時(shí)，他給民營水泥公司的老總們端出了變革的三盤牛肉，第一盤是公平合理定價(jià)，按國際慣例的定價(jià)原則做資產(chǎn)評(píng)估，不占民企老板便宜。第二盤是為民企老板保留30%的股權(quán)，把中國建材的利益與民企老板的利益結(jié)合起來，雙方形成共同體。第三盤是把民企老板聘為職業(yè)經(jīng)理人，讓他們?cè)谧约簾釔鄣氖聵I(yè)中繼續(xù)發(fā)揮作用。2007年春天，在西湖邊上與浙江水泥行業(yè)的四大天王進(jìn)行的“汪莊會(huì)談”就是宋志平融合包容的一個(gè)經(jīng)典故事。他推進(jìn)的聯(lián)合重組作為經(jīng)典管理案例寫進(jìn)了哈佛大學(xué)的教科書。他把中國建材成功的聯(lián)合重組模式復(fù)制到了國藥集團(tuán)，一舉整合了國家的醫(yī)藥分銷網(wǎng)絡(luò)。在市場(chǎng)中，他主張競(jìng)合，這一理念好比是撐起了一把傘，避雨的人比撐傘的人可能獲利更多，自身獲利多少并不是他首要考慮的，他更在意的是整個(gè)行業(yè)的生態(tài)、企業(yè)的未來與員工的福祉，這也正是他的情懷所在。獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。企業(yè)在國際化經(jīng)營的過程中，他也曾定下了走出去的三原則，一是要為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)，二是與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)密切合作，三是與當(dāng)?shù)厝嗣裼押孟嗵帯Ｔ诤Ｍ�，他主張選擇與跨國企業(yè)聯(lián)合開發(fā)第三方市場(chǎng)。正是在宋志平包容發(fā)展的思想引領(lǐng)下，發(fā)展到今天，國藥已是醫(yī)藥行業(yè)的世界第一，中國建材已是建材領(lǐng)域的世界第一。

三是改革創(chuàng)新的思想。宋志平喜歡對(duì)自己發(fā)問，對(duì)看似普通的事情充滿好奇，正是這個(gè)特質(zhì)，形成了他無論從事技術(shù)還是市場(chǎng)，抑或經(jīng)營和管理上的一些改革創(chuàng)新。他的改革創(chuàng)新模式，外界稱之為“宋志平模式”，他的改革創(chuàng)新思想凝煉于《問道改革》《問道創(chuàng)新》《經(jīng)營方略》等幾本書中。在北新建材時(shí)，他的改制上市使這家老國企煥發(fā)了新的生機(jī)。1997年北新建材在深交所上市，到今天，北新建材早已是中國石膏板行業(yè)的龍頭企業(yè)，年收入超百億元，年利潤20億元以上。在中國建材，他首創(chuàng)性地提出了“央企市營”的概念，總結(jié)出了著名的“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”這一混改公式。他的機(jī)制改革也被企業(yè)界人士奉若圭臬，在企業(yè)中建立員工持股、管理層股票計(jì)劃、科技分紅制度，極大激發(fā)出員工的無窮動(dòng)力和煥發(fā)出企業(yè)的活力。無論是讀書、做學(xué)問，還是做企業(yè)，他都具有國際視野。他認(rèn)為企業(yè)不僅要注重自主創(chuàng)新，更要注重集成創(chuàng)新。他通過并購海內(nèi)外高科技企業(yè)，引進(jìn)高層次人才，通過各種方式的集成創(chuàng)新，在企業(yè)里面打造了協(xié)同創(chuàng)新的大平臺(tái)。他建議企業(yè)要立足于實(shí)際，進(jìn)行有效的創(chuàng)新，進(jìn)行有目的的創(chuàng)新，畢竟企業(yè)的創(chuàng)新不同于國家層面的科學(xué)研究。正是在宋志平改革創(chuàng)新思想的引領(lǐng)下，讓他所在的企業(yè)往往能夠轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，在建材和新材料、醫(yī)藥領(lǐng)域都成為了行業(yè)的領(lǐng)先者，啟迪并幫助一批企業(yè)家找到改革創(chuàng)新的方向與模式。

四是三精管理的思想。中國建材和國藥集團(tuán)是經(jīng)過大規(guī)模聯(lián)合重組而發(fā)展起來的企業(yè)，集團(tuán)下面都有上千家的企業(yè)，這么大的集團(tuán)，如此之多的企業(yè)，該如何管理才能大而不亂呢？答案就在于宋志平的精細(xì)管理。受日式管理的啟發(fā)，他在企業(yè)中提煉出的“格子化”管控、“八大工法”、“三精管理”等，被稱之為“企業(yè)的武功秘籍”。其中，他推出的“三精管理”榮獲全國管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，受到企業(yè)界的廣泛關(guān)注�！叭�精管理”是宋志平在實(shí)踐管理活動(dòng)中提煉出的寶貴思想，這一思想大都收錄在他的《經(jīng)營方略》《問道管理》《企業(yè)迷思》等書籍里面。“三精管理”的主要內(nèi)容是組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化，旨在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建精干高效的組織體系、成本領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系和效益優(yōu)先的經(jīng)營管理體系，這成為企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的管理模式與標(biāo)尺。企業(yè)發(fā)展奉行的是長(zhǎng)期主義，追求的是先進(jìn)思想的系統(tǒng)推進(jìn)和因地制宜的深入實(shí)踐，中國建材集團(tuán)內(nèi)部深度開展“三精管理”，業(yè)績(jī)逐年穩(wěn)步提升。宋志平坦言，企業(yè)管理沒有秘訣，如果有，那就是持之以恒地做好“三精管理”。宋志平的“三精管理”思想，讓企業(yè)的管理者們十分清楚企業(yè)管理的主要工作和要求，企業(yè)管理有依循、有邊界，企業(yè)就會(huì)穩(wěn)健地發(fā)展。它猶如一盞明燈，為企業(yè)界人士指明管理的方向與路徑。

五是教學(xué)相長(zhǎng)的思想。宋志平歷任全國工商管理教指委的三屆委員，在清華、北大等高校里，是深受大家喜愛的管理學(xué)教授，他也常常受邀在中央黨校、國家行政學(xué)院、中國大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院授課。他非常喜愛與年輕人互動(dòng)交流，這使他思想活躍又開放。他建議中國商學(xué)院的人才培養(yǎng)要“知行合一”，他認(rèn)為企業(yè)需要的是“西點(diǎn)軍校”式的商學(xué)院，在商學(xué)院的課程設(shè)置上可多一些企業(yè)經(jīng)營管理中的實(shí)踐案例，老師們也可以通過多種途徑走出校門，走進(jìn)企業(yè)，比如任職企業(yè)獨(dú)董、顧問等職務(wù)，多接“地氣”，這樣在教學(xué)中才更有針對(duì)性。他鼓勵(lì)商學(xué)院向醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)他們的臨床制度和會(huì)診制度。大家深入企業(yè)一線可增加“臨床經(jīng)驗(yàn)”，遇到具體案例也能進(jìn)行管理會(huì)診。他喜愛布道，在企業(yè)里，他提出像辦學(xué)校一樣辦企業(yè)，把“管理就是教育”的理念深扎在員工們的心里。每月他都會(huì)對(duì)企業(yè)的管理人員開會(huì)布道，這么多年下來，每位參會(huì)的人員都已如同MBA、EMBA畢業(yè)。他退休后盡發(fā)余熱，出任中國上市公司協(xié)會(huì)和中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)雙料會(huì)長(zhǎng)，轉(zhuǎn)身成為上市公司的主教練員，現(xiàn)在在做的是提高中國上市公司群體的質(zhì)量。宋志平教學(xué)相長(zhǎng)的思想，深刻地影響著企業(yè)界、商學(xué)院、中國上市公司等群體，正在改變著中國的企業(yè)以及未來的企業(yè)領(lǐng)袖們。

宋志平的企業(yè)思想來自哪里？

毛主席說過，人的正確思想既不是從天上掉下來的，也不是人頭腦里固有的，人的正確思想，只能從社會(huì)實(shí)踐中來，而且須由實(shí)踐到認(rèn)識(shí)，從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐這樣多次的反復(fù)，才能夠完成。宋志平的企業(yè)思想又是從哪里來的呢？透過他寫的這些書可看出，主要是從下面幾個(gè)途徑而來：

一是從長(zhǎng)期的實(shí)踐中來。做企業(yè)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，宋志平從技術(shù)管理員，到科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，幾乎企業(yè)里的每個(gè)職位都做過。從大學(xué)畢業(yè)就扎根企業(yè)，40年來，他在每個(gè)工作崗位上都經(jīng)受住了艱苦的磨練和心智的歷練。他所在的企業(yè)遭遇過國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕地打壓，上市公司的股價(jià)也曾如過山車一般起伏過，企業(yè)施展的戰(zhàn)略行動(dòng)也曾受到媒體輿論的重拷，這些在企業(yè)里遇到過的、戰(zhàn)勝過的每一個(gè)困難，都造就了現(xiàn)在的他。他企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，幾十年的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與素材，是他企業(yè)思想形成的來源之一。

二是從不間斷的學(xué)習(xí)和大量閱讀中來。宋志平像一部長(zhǎng)了兩只腳的行走的書籍。他是論筐讀書的人，家里滿滿的到處都是書籍，不僅如此，在他的辦公室里面也是這樣，在他的影響下，中國建材每層辦公樓里都設(shè)有讀書角，書柜里面全都是他推薦給員工看的各類書籍。在當(dāng)廠長(zhǎng)期間，他邊工作邊堅(jiān)持讀完了MBA課程和完成了博士課程的學(xué)習(xí)。無論工作多么繁忙，每天他都會(huì)堅(jiān)持閱讀。幾十年如一日的學(xué)習(xí)與大量閱讀，使得他既博學(xué)又專精，看事看物看人都具有深刻洞見，這也是他企業(yè)思想形成的來源之一。

三是從深度思考、布道和寫作中來。因?yàn)殚L(zhǎng)期在管理崗位，總是處于做決策的位置，凡事都力求想正確，所以深度思考既是他的一種工作要求，又是自身的一種習(xí)慣。一件事情總是要來回反復(fù)地想，進(jìn)行多次的否定之否定，想透方休。他在各大高校和各企業(yè)里布道時(shí)，以及與學(xué)生和學(xué)員們互動(dòng)交流時(shí)，都能碰撞出思想的火花。在工作之余，他還堅(jiān)持不斷地寫作，用自己的文字去啟迪并引導(dǎo)企業(yè)的幾十萬名干部員工，以及更多的學(xué)子與企業(yè)家們。在實(shí)踐與學(xué)習(xí)中，他還不斷地總結(jié)、歸納整理自己多年的文字，集結(jié)成書，形成了現(xiàn)在系統(tǒng)的企業(yè)思想。

中國需要更多的企業(yè)思想家

宋志平常講，中國的事業(yè)是企業(yè)，而企業(yè)的核心又是企業(yè)家和企業(yè)家的思想。改革開放以來，中國的企業(yè)最開始學(xué)習(xí)和借鑒的是西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)和管理理論，師從的大都是西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)思想家。但隨著改革開放的步伐日益加快，中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，中國企業(yè)和企業(yè)家隊(duì)伍在不斷發(fā)展壯大，我們已經(jīng)成為世界企業(yè)的中堅(jiān)力量。世界越來越需要中國，需要中國的企業(yè)思想家們創(chuàng)造出的具有時(shí)代精神和靈魂的中國企業(yè)思想，引領(lǐng)世界企業(yè)邁向更高質(zhì)量發(fā)展的方向。

杰克·韋爾奇、稻盛和夫等都曾是深深影響過中國的著名的企業(yè)思想家。他們不僅做出了優(yōu)秀的企業(yè)，而且還為人類貢獻(xiàn)出了自己智慧的思想結(jié)晶。中國企業(yè)思想家宋志平也是如此。雖然他們?nèi)�人屬于不同的國度，處于不同的行業(yè)，但他們卻有著不少共通之處。

杰克·韋爾奇畢業(yè)后就到了通用公司，通過幾十年的努力把通用公司做成了世界聞名的巨無霸企業(yè)。他也是一位喜歡布道的企業(yè)思想家，后期傾注了很多心血在以他名字命名的教育培訓(xùn)學(xué)校，這讓眾多的通用公司員工以及美國的企業(yè)家們受益良多。他的《杰克·韋爾奇自傳》《贏》《商業(yè)的本質(zhì)》等書籍曾被中國的企業(yè)家們視為瑰寶。杰克·韋爾奇和宋志平在關(guān)于企業(yè)并購、精細(xì)管理，以及以人為中心的文化思想等方面，都驚人的相通。

社會(huì)上的人、媒體都評(píng)價(jià)宋志平是“中國的稻盛和夫”，因?yàn)樗麄儍扇硕荚鴰ьI(lǐng)兩家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，這是少有的。稻盛和夫是把京都陶瓷與KDDI公司帶進(jìn)了世界500強(qiáng)，宋志平是把中國建材和國藥集團(tuán)帶進(jìn)了世界500強(qiáng)。除此之外，他們還都是愛思考、勤寫作、愿分享的智者。稻盛和夫的《活法》《干法》《阿米巴經(jīng)營》等，也都是中國企業(yè)家們的案頭書。宋志平的《我的企業(yè)觀》《經(jīng)營方略》《問道管理》《問道創(chuàng)新》《企業(yè)迷思》等十幾部著作也正在影響著中國乃至世界的企業(yè)家們。

對(duì)比宋志平取得的業(yè)績(jī)來講，社會(huì)對(duì)他的認(rèn)知還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是對(duì)他那些充滿閃光的企業(yè)思想或許認(rèn)知才剛剛開始。中國的企業(yè)界在走向世界舞臺(tái)中央的過程中，正涌現(xiàn)出一批像他一樣有國際視野和有深邃思想的企業(yè)家，他們將改寫未來和歷史。