電視劇《天道》的原著是《遙遠(yuǎn)的救世主》,曾經(jīng)有人將劇中人物分為九個(gè)層次(下圖所示),你可以看看自己是哪個(gè)層次。
天道的認(rèn)知層次
但本文不是來(lái)討論不同層次的人應(yīng)該有什么思維、格局,那只是結(jié)果,不是改變命運(yùn)的原因。
我是來(lái)給你探究底層普通人,通過(guò)拔掉那些弱勢(shì)文化的皮,具備向丁元英一樣強(qiáng)勢(shì)文化的能力,從而一路上揚(yáng)。
1.摒棄你身上的弱勢(shì)文化不知你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有,書中的底層人物都有一個(gè)共性,就是選擇把自己的命運(yùn)寄托在他們認(rèn)為的權(quán)威上面。
馮世杰,葉曉明,劉冰,本質(zhì)上覺(jué)得丁元英是個(gè)高人,所以把發(fā)財(cái)?shù)娜科谕技耐性谶@個(gè)高人身上。
一開始他們是想讓丁元英拿自己的錢去拯救他們。這種等靠要的思想,就算你砸個(gè)幾千萬(wàn),也是永遠(yuǎn)填不滿的黑洞。
所以丁元英從一開始自己就沒(méi)有出資一分錢。而是去引導(dǎo)他們借款融資,讓他們自己去摸索創(chuàng)業(yè)。
最開始,公司逐漸有起色的時(shí)候,馮、葉、劉三人并沒(méi)有察覺(jué)自己可以做到這一切。而是認(rèn)為自己是依靠了高人。
這就是弱勢(shì)文化的第一個(gè)死結(jié)——靠自己。
在家靠父母,出門靠朋友,靠上帝,靠菩薩,靠皇恩,總之靠什么都行,就是不靠自己。
弱勢(shì)文化的人就只能在精神上跪著走,這句話放在貧困的王廟村上面非常適合。
丁遠(yuǎn)英在決定扶貧時(shí),考察了古城最貧困的王廟村,發(fā)現(xiàn)村里的婦女整天不干活,倒在教堂里,祈求上帝幫助自己發(fā)家致富。
宗教的本意是讓人的靈魂向善解脫,但在傳播過(guò)程中被別有用心的人給歪曲了。
認(rèn)為只要求神拜佛就會(huì)得到所需,甚至成天求神后就萬(wàn)事大吉了,自己手頭的事情你也不必做了,或者是當(dāng)一天和尚撞一天鐘。
這就是弱勢(shì)文化,永遠(yuǎn)把自己交給外在的權(quán)威去等靠要。
弱勢(shì)文化還有一個(gè)屬性,就是懼怕權(quán)威。
前面提到了以馮世杰,葉曉明,劉冰,為代表的弱勢(shì)人群,永遠(yuǎn)只有等靠要的思想,他們需要依靠權(quán)威才能活下去。
同時(shí)他們也畏懼權(quán)威,所以在音響這一行業(yè)的龍頭樂(lè)圣公司向他們起訴的時(shí)候,三個(gè)人的第一反應(yīng)就是樂(lè)圣那么強(qiáng),怎么可能打得贏?
他們也不去研究這里面具體的事實(shí)。即使自己一路創(chuàng)業(yè),都是遵紀(jì)守法,但在權(quán)威面前卻慌了神。腦袋里面只惦記自己的三瓜兩棗。于是選擇了當(dāng)天退股,從而失去了階層躍遷的機(jī)會(huì)。
2.擁抱強(qiáng)勢(shì)文化。那什么是強(qiáng)勢(shì)文化?強(qiáng)勢(shì)文化的第一反應(yīng),就是依靠自己去解決問(wèn)題。
強(qiáng)勢(shì)文化的人知道沒(méi)有什么是靠得住的,因?yàn)槿诵允勤吚芎Φ模f(wàn)事萬(wàn)物都有它的底層的規(guī)律。
沒(méi)有什么利益體系是一成不變的。
如果說(shuō)強(qiáng)勢(shì)文化要靠什么,他們就是靠自己去學(xué)習(xí)和掌握底層規(guī)律。
不是你去討好拍馬屁的某個(gè)高人,就可以獲得其幫助了,因?yàn)檫@點(diǎn)搖尾乞憐能交換的價(jià)值非常低。
強(qiáng)勢(shì)文化的人,他們只和高人做利益交換,因?yàn)樗麄兿嘈湃诵缘囊?guī)律,而不會(huì)將自己的命運(yùn)交到別人手里。
強(qiáng)勢(shì)文化也不會(huì)怕什么權(quán)威組織。
因?yàn)樗麄冎肋@些權(quán)威組織,只是在過(guò)去很早的時(shí)候按照規(guī)律走對(duì)了路,借勢(shì)獲得發(fā)展,從小樹苗長(zhǎng)成參天大樹的。
因此他們?nèi)粜枰蜋?quán)威組織交手時(shí),會(huì)比對(duì)方更加貼近客觀規(guī)律,在符合規(guī)律的時(shí)候也能夠S掉對(duì)方。
所以丁元英在扶貧的時(shí)候,沒(méi)有掏一分錢,而是植入強(qiáng)勢(shì)文化的思維。
面對(duì)王廟村的農(nóng)民的期盼,他從生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施上就不給他們期望,每個(gè)農(nóng)戶都是簽了借條,從公司借款買生產(chǎn)設(shè)備。
丁元英植入的一種生存方式,讓農(nóng)戶接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生存觀。
上下游農(nóng)戶在生產(chǎn)產(chǎn)品后,之間用現(xiàn)金交易,到最下游噴漆工序后,和公司也是用的現(xiàn)金交易。
若產(chǎn)品能達(dá)到質(zhì)量和數(shù)量就交貨,否則一分錢沒(méi)有。
所以丁元英扶貧扶的是一種觀點(diǎn)——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生存觀點(diǎn),能救他們的只是他們自己,除此之外,誰(shuí)都救不了他們。
王廟村的扶貧本質(zhì)上是通過(guò)殺富濟(jì)貧,引起社會(huì)輿論對(duì)貧窮的根源性思考,讓眾生覺(jué)悟。
真正讓一個(gè)人貧窮的是等靠要的生存觀點(diǎn)。
這種弱勢(shì)文化不改變,那么一個(gè)人即使運(yùn)氣好,遇到貴人幫助他再多,也只會(huì)更加加深等靠要的思想。
你的輸血一旦停止,他依然會(huì)陷入貧困之中。
所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)越是貧窮的地方,福利彩票店就越多。越是學(xué)歷低的人越愛(ài)買彩票。
本質(zhì)上這種人并不是為了福利彩票背后的支持公益,而是期待天上掉餡餅,降下好運(yùn),他們本質(zhì)上永遠(yuǎn)是等靠要的依賴觀點(diǎn)。
所以生活在底層的人,想要逆襲,第一個(gè)要扒掉自己弱勢(shì)文化中的不良屬性。
因?yàn)橐粋(gè)在精神上跪著的人,永遠(yuǎn)主宰不了自己的命運(yùn)。
3.生存兩條線法則丁元英在召開第一次股東大會(huì)時(shí),村里百姓都認(rèn)為王廟村基礎(chǔ)差,沒(méi)有人才、設(shè)備、資金怎么可能是做到比別人好,掙別人碗里的錢?
于是丁元英提出了生存兩條線的觀點(diǎn)。
你要生存就要產(chǎn)生有價(jià)值的事物,能做這些需要兩個(gè)因素,一個(gè)是忍耐性,第二個(gè)是能力。
忍耐做事是一條線,自身的能力又是一條線。這兩條線之間就是你的生存空間。
如果你能忍人所不忍,能忍人所不能。那么兩條線之間的生存空間就擴(kuò)大了。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,你就能走在別人前面。
但底層人物出生低微,文化水平低,一般都沒(méi)有多少能力,能力那條線會(huì)比利益既得者少很多。
所以,丁元英認(rèn)為在外界的條件趕不上別人時(shí),就要學(xué)會(huì)在夾縫中生存,拼的就是不要命。
因?yàn)槔婕鹊谜咭呀?jīng)習(xí)慣了優(yōu)越生活,他們無(wú)法再回到不要命地打拼狀態(tài)了,你忍的那條線,空間就會(huì)比他們大很多。
在拼命的同時(shí),默默提升自己的能力線,你的生存空間很快就會(huì)趕上和超過(guò)別人。
所以,我們底層人物,想要逆襲必須記住兩句話:別把別人不當(dāng)人,別把自己太當(dāng)人。
現(xiàn)實(shí)生活中很多人太把自己當(dāng)回事了,工作太苦,受不了,太累了,受不了,壓力大,受不了。
責(zé)任重了也受不了,吃不了別人的苦,承受不了別人的壓力,還談什么逆襲呢?
在超級(jí)忍耐做事的同時(shí),我們的能力這條線不就自然提上去了?
4.學(xué)會(huì)分析表象背后的規(guī)律。一般而言,強(qiáng)勢(shì)文化講究積極奮進(jìn),不甘示弱。弱勢(shì)文化會(huì)選擇逃避、放棄。
但真正的高手是以強(qiáng)勢(shì)文化駕馭弱勢(shì)文化的,在他需要的時(shí)候,弱勢(shì)文化也可以拿來(lái)所用。
看過(guò)天道電視劇的人都知道,劇中的韓楚風(fēng)當(dāng)然是強(qiáng)勢(shì)文化的人物,他原本是正天集團(tuán)一個(gè)中高層管理者。論資排輩,在董事局韓楚風(fēng)沒(méi)有多少地位。
這個(gè)時(shí)候正天集團(tuán)需要接班人選。之前的老總裁病逝時(shí),提出讓韓楚峰接任總裁。
但有兩個(gè)副總裁攔在了韓楚風(fēng)的前面,使得總裁位置之爭(zhēng)異常激烈。
本來(lái)具備強(qiáng)勢(shì)文化底蘊(yùn)的韓楚風(fēng),自然是想去爭(zhēng)他一番。但丁元英在這個(gè)時(shí)候讓他去選擇弱勢(shì)文化的策略——也就是退避忍讓。
因?yàn)槎≡,看到了事情的本質(zhì)規(guī)律,他又超脫了文化屬性的定義。
丁認(rèn)為董事會(huì)成員并不關(guān)心老總裁的遺囑,而是自己的利潤(rùn),所以董事會(huì)對(duì)于韓楚風(fēng)不一定放心。
而此時(shí)韓楚風(fēng)讓出來(lái)給兩個(gè)副總裁讓,他們兩個(gè)相斗,讓他們內(nèi)耗,斗得兩敗俱傷,企業(yè)利潤(rùn)必然會(huì)蒙受損失。
這就是此消彼長(zhǎng),當(dāng)董事會(huì)看出誰(shuí)是爭(zhēng)權(quán)的,誰(shuí)是干事的,自然韓楚風(fēng)就眾望所歸了。
否則韓楚風(fēng)若現(xiàn)在就介入爭(zhēng)端,一上臺(tái)就會(huì)讓兩個(gè)副總裁結(jié)成同盟,很有可能韓楚風(fēng)就會(huì)成為第一個(gè)犧牲品。
這就是強(qiáng)勢(shì)文化的內(nèi)在核心。
他不是一味地要強(qiáng)行向前沖,而是在看透事情本質(zhì)之后,堅(jiān)定地選擇最適合自己的道路走下去。
哪怕退讓也是為了更好地厚積薄發(fā)。
擁有強(qiáng)勢(shì)文化的人,通過(guò)自己打拼的才是自己掌握最牢靠的。
所以我們也可以看到很多人創(chuàng)業(yè),從表面的模仿搬運(yùn)永遠(yuǎn)也做不起來(lái)。
我們也看到很多人看了很多書,聽了很多道理,但依然沒(méi)有起色。
因?yàn)樗麄兪窃谌鮿?shì)文化中去學(xué)習(xí),去創(chuàng)業(yè)。
弱勢(shì)文化就是習(xí)慣了聽別人的道理,靠別人的意見。
永遠(yuǎn)也不懂得根據(jù)底層邏輯和規(guī)律,自己去獨(dú)立分析判斷某個(gè)事物。
就像我以前參加一個(gè)金融培訓(xùn)班,我是班長(zhǎng),班上大部分同學(xué)都喜歡來(lái)問(wèn)我。
特別是遇到新的情況,新的問(wèn)題,他們從來(lái)不曉得自己先去思考判斷。
因?yàn)槿鮿?shì)文化不喜歡承擔(dān)失敗的責(zé)任。他們喜歡征求別人的意見,那么這件事情如果是錯(cuò)的,他們也可以把責(zé)任歸到別人身上。
而強(qiáng)勢(shì)文化的人,正因?yàn)槌袚?dān)了太多的指責(zé),內(nèi)心和思維都變得十分強(qiáng)大。
最終強(qiáng)勢(shì)文化的人也會(huì)成長(zhǎng)更多,獲得更多。
5.強(qiáng)勢(shì)文化只需要成長(zhǎng),弱勢(shì)文化需要補(bǔ)償弱勢(shì)文化的人,工作辛苦了,回家就會(huì)躺床上,或玩會(huì)兒游戲,或者去哪里嗨一頓,總之要補(bǔ)償自己。
因?yàn)樵谌鮿?shì)文化的人眼里,世界是匱乏的,他的工作永遠(yuǎn)都在剝削他,永遠(yuǎn)都在失去。所以他(她)必須補(bǔ)償自己。
而強(qiáng)勢(shì)文化的人,眼里世界是豐盛的,他的工作永遠(yuǎn)都在贈(zèng)與他能力、思維和價(jià)值,所以業(yè)余時(shí)間,也根據(jù)需要去學(xué)習(xí)或做更多的事情。
看到這里,你是否有了掌握規(guī)律辦事的布局思維?你對(duì)強(qiáng)勢(shì)文化還有哪些想知道的?請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)留言告訴我們。
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