近日，能源巨頭新奧集團(tuán)宣布投資200億元建設(shè)6平方公里的“夢(mèng)廊坊”文化產(chǎn)業(yè)園，其中最大的亮點(diǎn)是與著名導(dǎo)演王潮歌合作打造“只有紅樓夢(mèng)”戲劇公園。繼騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)、恒大、龍湖等地產(chǎn)公司也高調(diào)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后，現(xiàn)在雨潤(rùn)集團(tuán)、新奧集團(tuán)等其他行業(yè)巨頭也都要進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。

　　跨界進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化運(yùn)營(yíng)，似乎成為當(dāng)前文創(chuàng)領(lǐng)域的一股新潮。但要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，除了資金實(shí)力，還需要什么軟實(shí)力？

　　需要戰(zhàn)略眼光和定力

　　“社會(huì)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)是個(gè)好事，表明對(duì)文化產(chǎn)業(yè)有信心，跨界過(guò)程中，需要戰(zhàn)略眼光和定力�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)是跨入文化產(chǎn)業(yè)最早、介入最深的產(chǎn)業(yè)，二者也是最順理成章的融合�！敝袊�(guó)傳媒大學(xué)協(xié)同創(chuàng)新中心齊勇峰教授認(rèn)為，有了網(wǎng)絡(luò)的渠道和平臺(tái)后，亟須文化內(nèi)容的傳播，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓手機(jī)成為消費(fèi)者最大的信息來(lái)源和文化消費(fèi)終端，更加速了文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，形成文化產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)。

　　當(dāng)前，隨著大眾消費(fèi)需求升級(jí)，精神文化需求越來(lái)越成消費(fèi)升級(jí)的主要?jiǎng)恿Α．?dāng)其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)，新興的文化產(chǎn)業(yè)是一片“藍(lán)海”。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型介入文化產(chǎn)業(yè)后，2016年文化產(chǎn)業(yè)收入達(dá)641億元，占萬(wàn)達(dá)集團(tuán)整體收入的四分之一，成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　“夢(mèng)廊坊文化產(chǎn)業(yè)園也承載著使命，將落實(shí)國(guó)家京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新地標(biāo)�！毙聤W集團(tuán)董事局主席王玉鎖介紹，“夢(mèng)廊坊”文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目以國(guó)家“一帶一路”文化戰(zhàn)略、中國(guó)傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代體驗(yàn)、文化創(chuàng)意人才與項(xiàng)目的孵化為核心，由“絲綢之路國(guó)際文化交流中心”和“只有紅樓夢(mèng)”戲劇公園兩大核心項(xiàng)目構(gòu)成，形成公共文化服務(wù)與文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)“雙軌同向，協(xié)同發(fā)展”的布局，將輻射京津冀地區(qū)。

　　找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn) 事半功倍

　　“跨界不會(huì)立竿見(jiàn)影，將有一個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)型過(guò)程�！睒I(yè)內(nèi)專家以雨潤(rùn)集團(tuán)的跨界為例，斥資10億美元，與美國(guó)夢(mèng)工廠在文化產(chǎn)業(yè)、游樂(lè)產(chǎn)業(yè)等層面達(dá)成戰(zhàn)略合作，專門在鳥(niǎo)巢旁占地3.8萬(wàn)平方米臨時(shí)搭建3000人的新劇場(chǎng)，還從美國(guó)運(yùn)來(lái)27個(gè)大型集裝箱的設(shè)備與道具。其后臺(tái)舞美和操作，以及主要演員全是外國(guó)人，同時(shí)還要花錢購(gòu)買美國(guó)人的版權(quán)。但總體票房不佳，最后建恐龍主題公園的計(jì)劃也杳無(wú)音信了。

　　一些企業(yè)不了解文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，憑著熱情，砸錢進(jìn)入，一直燒錢，找不到贏利模式，最后也只得偃旗息鼓。當(dāng)然跨界投資文化產(chǎn)業(yè)也有成功的案例，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從院線發(fā)力，先收購(gòu)美國(guó)院線，“大手筆”布局國(guó)際市場(chǎng)，最近又以3億元入股博納影業(yè)，將博納的院線收入囊中，鞏固了自己的院線版圖。

　　“傳統(tǒng)經(jīng)典名著除了影視表達(dá)，也要有空間表達(dá)，國(guó)外有主題公園，中國(guó)也可以有自己文化符號(hào)的主題公園。”王玉鎖談起選擇《紅樓夢(mèng)》發(fā)力的原因表示，從“印象”系列到“又見(jiàn)”系列，王潮歌一直在探索怎樣把傳統(tǒng)文化進(jìn)行現(xiàn)代表達(dá)，很有創(chuàng)新性。王玉鎖希望王潮歌能把多年積累的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，把對(duì)廣大觀眾的充分理解和研究發(fā)揮出來(lái)，結(jié)合她對(duì)當(dāng)代審美感召方式的高度認(rèn)知和嫻熟把握，讓“只有紅樓夢(mèng)”戲劇公園成為吸引消費(fèi)者了解中國(guó)文化的窗口。

　　從“玩”文化變?yōu)椤捌肺丁蔽幕?/STRONG>