上海竭誠文化藝術(shù)交流策劃有限公司工作規(guī)劃

（書畫家園網(wǎng)/竭誠藝術(shù)網(wǎng)）

一、重新整改書畫家園

為了更進(jìn)一步優(yōu)化并純潔書畫家園，讓我們公司和家園管理層人員和廣大網(wǎng)友們逐漸區(qū)分開來，所以公司決定以網(wǎng)站比較認(rèn)真負(fù)責(zé)的幾位女同志為主，建立幾個(gè)管理的群，今后網(wǎng)上一些各個(gè)部門的管理工作皆在群里開展，人員的編制皆依以往網(wǎng)站公布的名單為準(zhǔn)，凡是接到邀請的同志即可參與該群的活動，但在群里要依群規(guī)而行，具體分工如下：

二、重新整編藝委會

1、根據(jù)以往藝委會的骨干人員發(fā)展及貢獻(xiàn)，提名36名藝術(shù)家在書畫家園網(wǎng)站公開選舉，根據(jù)投票，差額選舉18名，擔(dān)任藝委會領(lǐng)導(dǎo)成員。

2、從18名藝委會成員中，選舉藝委會主任和秘書長。

3、竭誠文化公司與藝委會成員簽訂合作協(xié)議，藝委會成員作品每年以免費(fèi)和有償（畫家3幅、書法家5幅）寄給公司，公司和網(wǎng)站統(tǒng)一的給藝委會員在線上線下推薦、宣傳、銷售、拍賣寄來的作品，銷售或是拍賣掉的作品的利潤雙方5:5分成。

4、藝委會根據(jù)需要不定期的舉行畫展、筆會、培訓(xùn)、旅游采風(fēng)等活動。

三、以全國行政區(qū)域?yàn)楦窬衷趪鴥?nèi)重點(diǎn)打造八個(gè)書畫運(yùn)營中心

1、竭誠文化公司對書畫運(yùn)營中心實(shí)施業(yè)務(wù)宏觀指導(dǎo)，網(wǎng)站媒體支持，竭誠文化公司提供藝術(shù)資源，每個(gè)運(yùn)營中心提供場地和配套的的藝術(shù)設(shè)施，在公司和網(wǎng)站的規(guī)范內(nèi)，書畫運(yùn)營中心有獨(dú)自的經(jīng)營和管理權(quán)，以達(dá)到雙方攜手共進(jìn)、合作共贏。

2、每個(gè)書畫運(yùn)中心成立，藝委會成員每人給予2-4幅無償和有償?shù)淖髌方o以支持和代銷（繪畫2幅，書法4幅），如1年內(nèi)滯銷，則作品返還。

3、銷售作品利潤分成：書畫家：公司：運(yùn)營中心=5:2:3

4、鼓勵(lì)書畫運(yùn)用中心在重點(diǎn)省市開發(fā)二級銷售網(wǎng)點(diǎn)，銷售作品利潤分成：書畫家：公司：運(yùn)營中心：二級銷售網(wǎng)點(diǎn)=5:1:1:3。

5、目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)地區(qū)規(guī)模，每個(gè)書畫運(yùn)營中心前兩個(gè)季度銷售額不低于總量的10%，后兩個(gè)季度銷售額不低于總量的15%，即每年的銷售額不低于總量的50%；完成最低銷量后凡超額10%則獎(jiǎng)勵(lì)1%，以此類推。

6、績效獎(jiǎng)勵(lì)。凡每季度每年按時(shí)完成業(yè)績者除給以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，每季度則在網(wǎng)站上通報(bào)表揚(yáng)，年終免費(fèi)參加年會并頒發(fā)錦旗一面、獎(jiǎng)杯一個(gè)，免費(fèi)參加公司組織的筆會一次、采風(fēng)或?qū)懮鷥纱巍?/SPAN>

7、業(yè)績基金制。凡書畫運(yùn)營中心及下屬站點(diǎn)按時(shí)按量完成業(yè)績的，公司將以0.1%為起點(diǎn)累計(jì)為本人的下個(gè)季后的工資，即業(yè)績積累工資比例為10/10000，100/100000，1000/1000000，即當(dāng)業(yè)績積累總和達(dá)到一百萬時(shí)，每年每月可以享受1000元的工資待遇，累積累加，當(dāng)業(yè)績積累180萬時(shí)則可享受公司的勞保等福利待遇，每年每季業(yè)務(wù)正常完成則工資福利等不變；如因身體原因或是意外情況而不能工作時(shí)，公司將據(jù)其業(yè)績和貢獻(xiàn)繼續(xù)補(bǔ)發(fā)其3-6年的工資。

8、工資發(fā)放的時(shí)間起點(diǎn)為累計(jì)業(yè)績36萬元開始，于下個(gè)季度下旬28日發(fā)放（360元X3月）=1080元的工資；當(dāng)業(yè)績累計(jì)100萬時(shí)即于次月28日發(fā)給1000元的工資；獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)杯、錦旗等在年終統(tǒng)一發(fā)放。

9、每個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人要求有責(zé)任心，敢于擔(dān)當(dāng)，非但愛好書畫藝術(shù)而且有很好的人脈資源和營銷經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力者優(yōu)先取用；凡以前在位的人員能擔(dān)當(dāng)者即和公司簽約，不能擔(dān)當(dāng)者或退出或讓賢皆可；凡與公司簽約者應(yīng)按簽約的條件來完成，不能如期完成則應(yīng)退位讓賢。

10、公司和運(yùn)營中心可以聯(lián)手書畫培訓(xùn)，國粹文化知識講座，華東、華北、華南、、、、、、各地區(qū)可以輪流進(jìn)行，各種培訓(xùn)和演講師有公司聘請，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)可以免費(fèi)，面對學(xué)生及社會人員的培訓(xùn)可以酌情收費(fèi)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和利潤分層另議。

10、書畫運(yùn)營中心網(wǎng)站由采編部長趙振元負(fù)責(zé)，總公司由策劃部長陳成負(fù)責(zé)。而各個(gè)運(yùn)營中心的負(fù)責(zé)人員以之前網(wǎng)站公布的采編總站的人員為班底，凡在業(yè)務(wù)上繼續(xù)努力，在組織上和公司保持一致的皆繼續(xù)履行職責(zé)，否則另換合適的人選；運(yùn)營中心計(jì)劃在2016年底全部建設(shè)齊備，運(yùn)營中負(fù)責(zé)人在網(wǎng)站公布之日后1個(gè)月內(nèi)，都要制定出切實(shí)可行的計(jì)劃來，計(jì)劃書上報(bào)到公司，有公司負(fù)責(zé)人指導(dǎo)并協(xié)助其逐步實(shí)施，三個(gè)月內(nèi)“默默無聞”者，公司將請其讓賢或薦賢。

四、上海竭誠文化公司今后的主要工作是：趁勢而為，整合資源，開拓進(jìn)取，爭優(yōu)創(chuàng)先。

1、積極開拓客戶群，建立自己的書畫圈。

2、每月定期組織筆會，以上�，F(xiàn)有與公司合作的藝術(shù)家為基礎(chǔ)，利用商會、協(xié)會、會務(wù)等各種資源，將我們藝術(shù)家的風(fēng)采展現(xiàn)出來。同時(shí)以上海周邊為依托，與全國8大書畫運(yùn)營中心對接，實(shí)現(xiàn)良性互動。

3、終端營銷：依托書畫圈，逐步開拓畫廊、茶館、會所、酒店等場所，去掉中間環(huán)節(jié)，終端營銷。

4、拍賣：高端書畫作品，與大中型拍賣公司合作拍賣；中低端書畫作品，自己組織拍賣。

5、培訓(xùn)：整合培訓(xùn)資質(zhì)、師資力量，尋找合適場地，探索教學(xué)模式，先期1-3個(gè)培訓(xùn)班，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步走向連鎖培訓(xùn)。

6、筆會：根據(jù)績效完成情況，每年組織3-5次藝術(shù)采風(fēng)、旅游活動。

7、每年重點(diǎn)打造1-3名德藝雙馨藝術(shù)家，公司給予開辦畫展、專場拍賣、媒體推介。

五、組織精英進(jìn)行全國巡展

巡展人員從藝委會德藝雙馨的藝術(shù)家中遴選，以4--8人為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司成立全國巡展領(lǐng)導(dǎo)小組。巡展到每個(gè)區(qū)域由運(yùn)營中負(fù)責(zé)人、總公司和贊助方一起策劃實(shí)施。全國巡展的策劃書另行在網(wǎng)站公布。

五、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置

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                                                             二〇一四年六月二日