前些天,公司終極Boss甩給了我們一本書----《三雙鞋》,讓我們?cè)陂e暇時(shí)間認(rèn)真研讀,借鑒經(jīng)驗(yàn)。
我們的培訓(xùn)部門通知這件事情的時(shí)候,我的第一反應(yīng)不是“哇!”或“?”,而是:只有一本書,我們這么多人,“研”讀的了嗎?
Boss的心思真不能猜。
上有政策,下有對(duì)策。有條件得上,沒條件創(chuàng)造條件也得上。書少人多不是問題,這不是還有一本兒書呢嘛,只要有書,“研”讀的方法總會(huì)有的。
書的作者謝家華,是Zappos(美捷步)的創(chuàng)始人。Boss的意思無非是讓我們瞻仰一下業(yè)內(nèi)巨人,學(xué)學(xué)人家,最好是也能努力努力,站站人家的肩膀。
在初中與高中的語文課堂上,當(dāng)遇很高端的文章時(shí),比方說晦澀難懂型,文化內(nèi)涵型等,我的語文老師就教導(dǎo)我們,要“知人論世”,只有充分了解了作者的時(shí)代背景、成長(zhǎng)經(jīng)歷等才能抽絲剝繭的揣摩出作者要表達(dá)的意思。耳濡目染7年,“會(huì)不會(huì)”運(yùn)用或者說掌握的“好不好”已經(jīng)不重要了,總要的是這個(gè)方式已經(jīng)形成了一種習(xí)慣。
讀《三雙鞋》讓我感覺,好像是回到了高中時(shí)代讀余秋雨的《文化苦旅》,對(duì)我來說,這本書無疑屬于高端文章系列,不自主的我就“知人論世”了。
首先了解一下作者。謝家華,亞裔美籍華人,今年34歲。從他懂事開始,每天想的最多的事情就是如何賺錢與體驗(yàn)不同的生活,并且不斷的用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了自己的想法。19歲拿到了哈佛計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)證,21歲放棄讀博的機(jī)會(huì)開始走向社會(huì)。在oracle干了5個(gè)月后,因?yàn)楦杏X生活過于無聊而直接拍屁股走人。同年和朋友創(chuàng)辦LinkExchange。2年以后,也就是1998年,LinkExchange被微軟以2.65億美元股票收購(gòu)。1999年,謝家華和幾個(gè)人一起創(chuàng)辦了Zappos(美捷步)。2006年Zappos開始盈利,利潤(rùn)率大概1%。截止目前,Zappos(美捷步)已經(jīng)成為了世界上最大的網(wǎng)上鞋商。
然后了解一下Zappos。
Zappos的核心理念:以人為本。
Zappos(美捷步)的服務(wù)理念:您買一雙鞋,我送三雙試。Zappos(美捷步)允許顧客定三雙不同的鞋,在他們舒適的客廳,搭配三套不同的衣服試穿,然后把不合適的都寄回來——這是免費(fèi)的!
Zappos(美捷步)的配送效率:雖然Zappos承諾四天內(nèi)送達(dá),但是通常情況下,顧客第二天就可以收到他們訂購(gòu)的鞋。
Zappos(美捷步)的售后服務(wù):免費(fèi)退換貨與售后延遲付款(90天)。
Zappos(美捷步)用人理念:新員工入職后,Zappos會(huì)提供為期4個(gè)星期的培訓(xùn),并支付全額薪水;員工離職,會(huì)被全額支付薪水,另外還被提供1000美元的獎(jiǎng)金;為在職員工設(shè)立員工"自我成長(zhǎng)創(chuàng)造室"。
基本資料了解清楚了,開始"研"讀文章。
總的來說,《三雙鞋》對(duì)于我們這樣的團(tuán)隊(duì)來說實(shí)際意義并不大,它僅僅是讓我們知道了世界上又多了一個(gè)牛人,知道了電子商務(wù)原來也可以這么做。他通篇傳達(dá)出的理念,即使讓同樣在歐美市場(chǎng)的電商學(xué)習(xí),都不一定學(xué)的來,何況是中國(guó)的這種處于嬰幼兒級(jí)別的電子商務(wù)大環(huán)境呢! 謝家華的成長(zhǎng)經(jīng)歷是特殊的,他得出團(tuán)隊(duì)理念與企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念的方式也是別人無法效仿的。
不爭(zhēng)
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